Назад

Юриспруденція як мистецтво

31.01.2018
Рубрика: #legaltalentsreport

Олександр Мартиненко, старший партнер CMS-Kyiv

— Чи є у Вас зараз амбіція виховувати нове покоління юристів і передавати власний досвід?

— Без цього неможливо бути ефективним. Якщо ти хочеш, щоб твій цех і надалі працював, потрібно розвивати нові генерації своїх підлеглих. Партнер має багато ролей, але їх неможливо буде виконувати, якщо немає розвинутого партнерства, якщо ти не виростив інших партнерів, які можуть адекватно та якісно рухати всю практику так, щоб вивільнити твій час.

Я переконаний в тому, що партнери повинні дбати про підготовку нового покоління. Ріст молодих партнерів має відбуватися постійно разом із розвитком практики, залученням клієнтів та зароблянням. І справа не лише в необхідності забезпечити продовження історії фірми. Поглянемо з позиції елементарної економіки. Уявімо, що у партнера є 8-10 годин, які він може забілювати. Він має одного юриста та 3-4 проекти. Юрист робить певну роботу по 1-му проекту, а партнер витрачає 5 з 10 годин на те, щоб довести цю роботу до потрібного вигляду. Теоретично, у такому випадку протягом дня партнер може зробити роботу лише по 2-х проектах. Якщо ж партнер вклався і навчив юриста, йому знадобиться вже не 5, а 2 години на доопрацювання 1-го проекту. Кількість проектів за день зросте до 5-ти і так далі. Згодом частину проектів партнер може повністю передати тим, кого він виростив. Таким чином загальний шмат пирога зросте. З огляду на це, я не знаю, кому цікаво сидіти, тримати свої знання при собі та не вкладатися у підвищення професійного рівня юристів, не вирощувати майбутніх партнерів.

 

Повний текст iнтерв’ю: перейти

Назад