Back

Партнеры и административный аппарат фирмы — секреты успешного взаимодействия

14.08.2015

‪#‎пятничнокнижное‬
Тот факт, что для эффективного управления юрбизом требуется много профессиональной поддержки разного рода спецов, уже никого не удивляет и стал нормой жизни молодого национального юрбиза. А вот вопрос сколько и каких — еще горячо обсуждается и партнерствами, и самими менеджерами.
Опираются в своих дискуссиях более крупные игроки — на западный опыт, другие — на локальных лидеров и опыт равных коллег по цеху. Не забывается свой личный уровень комфорта и любимая национальная забава — изобрести свой личный велосипед 🙂

Очевидно, системный бизнес без системной поддержки не построить. Не поэтому ли в крупных западных фирмах уже лет 10 как команду профессиональных менеджеров именуют не иначе как «business support function», а вознаграждение таких спецов иногда сравнимо с пакетом недолевого партнера.
Есть даже примеры (единичные, но есть), когда такого профессионала принимают в партнерство — да, на роль младшего партнера, конечно же с минимальными правами при принятии решений, но …
А если они (профессиональные менеджеры) так нужны, почему же в кризис сокращают именно неюристов?
С чего начинать построение этой функции в своем бизнесе, как рассчитать размер (количество профессионалов) команды, с кого начинать — секретаря, HR-ра, PR-щика или маркетолога, как понять (и простить) своего ITшника?
Вопросы, вопросы…
Скажу за себя, как говорят в Одессе: где-то после 6-7 месяцев на «вольных хлебах» меня посетило одно очень важное озарение о моей исполнительно-директорской деятельности: управлять взаимными ожиданиями, слушать и слышать друг друга с максимальной эффективностью для бизнеса, не заигрываясь и не экспериментируя, а именно поддерживая «чужой» бизнес — дело тонкое и обоюдоответственное. Честно, за некоторые решения было по-взрослому стыдно!
Поэтому, если вам, дорогие партнеры, приходит мысль переложить ответственность за свой бизнес на чужие (пусть и очень профессиональные плечи) — просыпайтесь! Это ваш бизнес, так что уж будьте любезны…
Что можно и важно ожидать от административной поддержки вашего бизнеса на разных этапах «взросления» бизнеса, как распределить роли и где искать «тех самых, правильных и своих» — готовьтесь прочитать в главе «ПАРТНЕРЫ И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АППАРАТ ФИРМЫ — СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ»

Back